#138 💎 Zo voorkom je dat de prachtige missie waarmee een bedrijf start in de loop van de tijd verwatert
Hey, dag!
Ik ben Rhea Verbeke, en als Re-story coöperant maakte ik al een aantal podcasts waaronder het interview met Jeroen Lapeere van Klimaatcontact en met Laura Storm, co-auteur van het boek Regenerative Leadership.
Deze keer ga ik in gesprek met Peter Depauw. Peter is econoom van opleiding, co-founder van Strategies & Leaders, en hij ligt met Steward-Owned aan de oorsprong van de Belgische tak van steward-ownership.
Peter Depauw - Steward-Owned
De reden waarom ik zo enthousiast ben om mijn gesprek met Peter met je te delen en het gedachtegoed van steward-ownership te belichten, is omdat ik zelf steward ben van de startup eXo membranes.
Ik tijdens het lanceringsevenement van Steward-Owned
eXo is een spin-off van de KU Leuven en maakt membranen (high-tech filters) om de zwaarst vervuilde waters te zuiveren.
Bij het oprichten van de startup stelde ik me allerlei vragen.
Eentje ging over het technologische aspect. Ik denk dat technologie zeker kan bijdragen aan een betere wereld, maar niet dat het de wereld gaat redden.
Dus ik wil koste wat het kost vermijden dat onze technologie gebruikt wordt als pleister op een wonde, bijvoorbeeld om bepaalde inherent schadelijke industriële processen efficiënter te maken.
Een andere vraag die vaak bij me naar boven kwam is waarom ondernemers een bedrijf starten met als doel om het daarna weer te verkopen (met hopelijk veel winst). Dat vind ik zo’n gek gedachtegoed.
Deze exit-logica sluit helemaal niet aan bij hoe ik eXo wil leiden en hoe ik de langetermijnvisie wil uitbouwen.
En zo kwam ik op ons huidige economisch systeem uit en de belangenconflicten die er in heel wat bedrijven zijn en die ervoor zorgen dat de prachtige missie waarmee een bedrijf start (de Z uit de ZEBRA-mindset) in de loop van de tijd verwatert.
Via via ben ik dan uiteindelijk bij de principes van steward-ownership terechtgekomen en dat klikte direct.
Intuïtief voelde ik: ja, dit is hoe ik eXo wil oprichten. Dit is de eigendomsstructuur waarop ik onze tech-startup wil bouwen.
Maar een high-risk deep tech-startup kan je niet bouwen zonder geld. Dus zijn we aan een lang pad begonnen om geld op te halen voor onze eerste kapitaalronde om de membranen op te schalen en naar de markt te brengen.
Dat was allesbehalve vanzelfsprekend.
Samen met mijn co-founder Laurent Hubert hebben we voor heel wat investeerders gepitcht, en heel vaak sloeg ons verhaal over steward-ownership niet aan.
Dat is vooral omdat investeerders vaak een traditionele achtergrond hebben in durfkapitaal en dus helemaal anders kijken naar eigendomsstructuren. Voor hen is het vanzelfsprekend dat de aandeelhouders zowel beslissingsrecht als winstrecht hebben.
Uiteindelijk is het ons toch gelukt om geld op te halen via ‘steward-owned aligned financing’ en nu zijn we sinds begin dit jaar het eerste steward-owned bedrijf in België met een gouden aandeel bij de Golden Share Foundation! Hoe cool is dat!
Ondertussen heb je misschien wel een gevoel gekregen voor steward-ownership, maar vraag je je toch nog een aantal dingen af?
Wat zijn de principes van steward-ownership dan?
Waarom is het een radicaal nieuwe manier om een bedrijf op te richten?
Hoe kan steward-ownership een bouwblok zijn voor een nieuw economisch systeem? Hoe kan steward-ownership hand in hand gaan met zebrabedrijven?
Je hoort het allemaal in aflevering #45 van de Re-story podcast: Peter Depauw helpt bedrijven bouwen die over honderd jaar nog steeds sturen op wat ze te doen hebben in de maatschappij.
Ik hoop dat je het gesprek verrijkend en verreikend vindt. Ik sta open voor je vragen en bedenkingen, stuur ze in de comments of door op deze brief te antwoorden.
Tot onderweg
Rhea
PS. Is er iemand die jij graag eens zou interviewen voor Re-story en wil je een aflevering van de podcast hosten, laat het weten aan Elke: elke@re-story.be.
Op de agenda van de ZEBRA-academie
Tot nu staan alvast de volgende activiteiten en events op de agenda van de ZEBRA-academie:
📍 Donderdag 25 juni
Verhalen, sterrenmenu & speeddating bij Instroom van Groene Michelinster-chef Seppe Nobels
Genieten van verhalen, een sterrenmenu en ontmoeting via een georganiseerde speeddating met je tafelgenoten.
📍 Maandag 12 & dinsdag 13 oktober
Ondernemen in een kanteltijd met Jan Rotmans & Stef Bos
Op maandagmiddag 12 oktober brengen we transitiewetenschapper Jan Rotmans & singer-songwriter Stef samen in de kleine, warme, persoonlijke theaterzaal van Clubhuis AFAS in Kontich. Mischa Verheijden (die met Jan Omarm de chaos schreef) gaat met Jan & Stef in gesprek over de bovenstroom, de onderstroom en de binnenstroom en laat die middag ruimte voor wat er tussen Jan & Stef ontstaat. Geen keynote met slides. Het is een ontmoeting van honderd mensen die voelen dat ondernemen in kanteltijd meer vraagt dan efficiency en groei. Die voelen dat er een nieuw kompas nodig is.
Masterclass
Ondernemen in deze kanteltijd vraagt geen toeschouwers. Het vraagt mensen die durven voelen, durven denken en durven handelen. Deze masterclass is dan ook voor wie voelt dat ondernemen in kanteltijd meer vraagt dan efficiency en groei.
Voor wie voelt dat er een nieuw kompas nodig is.
🙏
We zijn dankbaar voor de nieuwe supporters die de afgelopen weken hun waardering voor Re-story hebben uitgedrukt met een financiële ondersteuning. Ook jij kan dat doen met een bijdrage vanaf 30 euro per jaar. Je draagt daarmee bij aan wat we in de wereld zetten.
Blijvend dankbaar dat we onderweg op de steun kunnen rekenen van Re-story coöperant Koen Batsleer van Officenter.
